PM2項目管理系統研發(fā)行業(yè)版
進(jìn)度管理
任務(wù)管理
項目立項
溝通管理
預算與費用
團隊管理
風(fēng)險管理
人力資源
問(wèn)題管理
質(zhì)量管理
文檔管理

巨軟PM2項目管理系統建立了以項目為核心,涵蓋進(jìn)度管理、文檔管理、流程控制等方面的管理體系,實(shí)現項目運行信息統一、規范化管理, 助力項目單位可以更低成本、更快速、更持續貫徹和執行這些業(yè)界最佳的研發(fā)和服務(wù)管理模式。

研發(fā)項目管理
任務(wù)分解與進(jìn)度管理
將一個(gè)大的任務(wù)包,分解成多個(gè)子任務(wù),可分配給項目其他團隊成員負責。監控整個(gè)項目的進(jìn)度狀態(tài),是否在有效控制范圍內,若超時(shí),及時(shí)預警。
問(wèn)題管理與質(zhì)量管理
監控整個(gè)項目的進(jìn)度狀態(tài),是否在有效控制范圍內,若超時(shí),及時(shí)預警。
任務(wù)計劃與任務(wù)分配
項目按任務(wù)的交付期,排列出任務(wù)計劃,里程碑節點(diǎn),便于項目任務(wù)執行時(shí)監控。
文檔與知識管理
將項目全過(guò)程的文檔作為經(jīng)驗教訓進(jìn)行歸檔,形成組織過(guò)程資產(chǎn)的一部分,便于其他項目查閱。
人員管理與績(jì)效考核
在有效的時(shí)間內,合理安排任務(wù)負責人,避免人員窩工、閑置或超負荷工作。
巨軟PM2項目管理系統研發(fā)行業(yè)版

根據上述研發(fā)項目管理工作的特性、針對從事非工程項目管理工作的企事業(yè)單位推出的行業(yè)版本;


以巨軟PM2項目管理軟件平臺為基礎,融合了研發(fā)項目管理的需求和特點(diǎn),旨在為企事業(yè)單位的項目管理工作提供幫助。

移動(dòng)應用支持審批、進(jìn)度填報等業(yè)務(wù)

從眾多高科技企業(yè)實(shí)際推行效果說(shuō)明CMMI、ISO等業(yè)界最佳研發(fā)和服務(wù)管理實(shí)踐是非常有效的, 能夠最終達到縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期(可以縮短40%~60%)、提高研發(fā)效率(提升25%~30%)、 降低研發(fā)成本(浪費減少50%~80%)、提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。


巨軟PM2項目管理系統建立了以項目為核心,涵蓋進(jìn)度管理、文檔管理、流程控制等方面的管理體系, 實(shí)現項目運行信息統一、規范化管理,助力項目單位可以更低成本、更快速、 更持續貫徹和執行這些業(yè)界最佳的研發(fā)和服務(wù)管理模式。

巨軟PM2項目管理系統研發(fā)行業(yè)版
文檔管理與知識積累共享

重視項目過(guò)程中的文檔管理,形成業(yè)務(wù)知識積累與共享。
嚴密的權限控制體系,保障文檔的有效利用。

巨軟PM2項目管理系統研發(fā)行業(yè)版

建立符合產(chǎn)品研發(fā)特點(diǎn)的項目管理體系

從項目計劃、任務(wù)分配,進(jìn)度監控、文檔管理、質(zhì)量跟蹤等不同的角度,建立全方位的管理體系,確保項目的順利執行;

根據企業(yè)自身的管理特點(diǎn)和模式,使項目管理工作按照產(chǎn)品研發(fā)固有的流程和規范進(jìn)行;

分析資源的利用率、空閑率等做到合理安排資源。

掌控進(jìn)度,隨時(shí)發(fā)現進(jìn)度問(wèn)題并跟蹤落實(shí)解決

分類(lèi)設置監控點(diǎn),跟蹤、監控項目的進(jìn)度,預警體系確保項目按時(shí)完成。

將任務(wù)分配到具體負責人,增強項目團隊的緊迫感。

建立質(zhì)量保障與控制體系

建立質(zhì)量規范、按照規范進(jìn)行質(zhì)量保證工作。進(jìn)行項目/任務(wù)檢查和交付成果檢查,發(fā)現項目過(guò)程中的缺陷, 并跟蹤直到到解決;通過(guò)制定的考核規范對項目整體進(jìn)行考核,跟項目績(jì)效關(guān)聯(lián)。

有效的資源管理,平衡分配資源的工作量,
確保任務(wù)得以順利完成

每個(gè)項目的實(shí)施,包含規劃、概念、計劃、研發(fā)與測試、發(fā)布與維護等多個(gè)環(huán)節, 涉及到分布在各個(gè)部門(mén)的各種資源的協(xié)同。提高人力資源利用的效率,是保證項目順利進(jìn)行的重要問(wèn)題。

強有力的項目群和項目組合管理,
確保多方協(xié)作、龐大的項目順利完成

資源占用和效率的定量分析,支撐管理層的科學(xué)決策。

有效的資源管理,平衡分配資源的工作量,
確保任務(wù)得以順利完成

每個(gè)項目的實(shí)施,包含規劃、概念、計劃、研發(fā)與測試、發(fā)布與維護等多個(gè)環(huán)節, 涉及到分布在各個(gè)部門(mén)的各種資源的協(xié)同。提高人力資源利用的效率,是保證項目順利進(jìn)行的重要問(wèn)題。